Conducerea prin delegare și asumarea riscurilor

Conducerea prin delegare presupune că, atunci cînd pleci într-o lungă călătorie pe mare, e necesar să le faci cunoscută și celorlalți membri ruta pe care vrei să o urmezi. De ce? Pentru că și tu esti om, și tu ai nevoi, și tu trebuie să dormi. Și atunci, cine se va ocupa de bunul mers … Continue reading →

Cum să evoluezi folosind Google

ȚȚi s-a întîmplat vreodată ca o carte foarte bună pe care ai ales să o citești să îți deschidă ușa spre o carte și mai bună, spre un autor și mai bun. Fiecare dintre noi a trecut la un moment dat prin experienta asta. Eu de pildă l-am descoperit pe Zig Ziglar, un om genial … Continue reading →

E bine sau nu să ne recompensăm angajații?

În majoritatea companiilor pentru care am lucrat, principiul “morcovul sau bățul” era promovat ca un lucru fără de care nu se putea face treabă. Ceea ce nu se lua în considerare era faptul că atît amenințările cît și pedepsele nu făceau decît să strice relațiile de colegialitate de la locul de muncă. În loc să … Continue reading →

Cît de mult contează felul în care ne exprimăm?

1. Cum ar fi dacă mîine dimineață șeful tău ți-ar spune “dragul meu, pentru că ești un om extraordinar, pentru că te înțelegi atît de bine cu toți colegii tăi, pentru că ei te admiră atît de mult, pentru că îți sorb fiecare cuvînt atunci cînd le ții cîte o prezentare, am hotărît să te … Continue reading →

Sfaturi de la falși recrutori și ce spun aceste sfaturi despre ei

Recrutorii de tip “wanna be” pot fi identificați ușor după comportamentul și după sfaturile pe care le oferă. “1. Prezintă-te la interviu cu CV-ul în format hard pentru că noi suntem mai bătrâni decît tine și vrem să citim de pe foi.” Dragă domnule dinozaur, dacă nu ai mai scos capul din peșteră de ceva … Continue reading →